知名企業、名人之所以能夠成功,除了具有過人能力、高強洞察力,還具備領導能力。一支團隊裡即使有再優秀的人材,若無人領導,或領導無方,只會是群龍無首。如果你正身肩領導一職,卻又不知如何培養及提升領導能力,不妨多參考例子,取其精華,去其糟粕,藉此提高自己的能力,令你的團隊更加團結,問題及難關自然迎刃而解。
領導能力和管理能力一樣嗎?
不少人都誤將領導能力與管理能力混為一談。管理,即是講究如何分配資源、控制時間及調動人手的能力,以確保能如計劃般進行。但領導能力則不同,它講求領導人如何帶領著團隊邁向目標前進,在適當的時機給予隊員有建議性的意見,並維繫團員之間的關係,目的是讓團隊茁壯成長。
什麼是領導能力?
說到底究竟領導能力是什麼?一個好的領導又具備什麼特質?領導本身工作能力未必是最高,但須兼具以下的特質,方能算得上一名好的領導。
領導特質
所謂領導特質,是指領導人的自信、責任感、對工作的熱誠及決策能力,四項特質缺一不可。自信是展現出有信心完成工作或項目,相信自己能夠鞏固隊員,讓成員們團結一致。如果領導缺乏自信,領導怎能說服他人並交付工作?又如何令團員相信他,為他效力?
在處理項目的過程中,領導需為每項工作負上全責,敢於承擔的精神做每一件事。責任感反映著一個人對工作的承擔,若然領導碰見問題時選擇臨陣退縮,或是將問題推卸於下屬,下屬也不願意為他/她工作。而決策能力講求能否在關鍵時刻作出決定,領導為整個工作作出明智的決定,讓團隊走向更好的將來。
另外領導自身需對工作或項目滿腔熱誠,才會認真看待工作。隨後把這股精神傳染給下屬,讓他們用同一個態度處理工作,工作便能更會完善。
社交能力
社交能力也是領導不可少得的特質之一,當中包括尊重、同理心、溝通技巧及合作能力,讓工作得以順利進行。一個工作團隊裡成員之間總會各持己見,過程中擦出各樣火花,而此時領導則要保持中立,尊重各人意見,成員才能更深入討論,找出更可行的解決方案。另外領導亦要適當時給予下屬鼓勵及慰問,下屬感受到領導的關注,工作士氣便會提升,下屬亦會更投入工作。
統籌能力
作為領導,當然亦要具有組織及計劃能力,還有面對突發事情的應變能力。進行計劃前,領導需要策劃一切,例如工作崗位、工作期限,工作模式等等。雖然這些事情看似簡單,但對團隊的長遠運作有著一定的影響。到實際運作中有機會發生各種意外事件,領導更可提早制訂不同的急救方案,將損失減至最少。
如何提升領導能力?試從以下方法進行
以上領導能力需要時間培養,非一朝一夕便可得到。每個人天生的領導能力各有高低,那麼是否天生領導能力較弱的人便無法擔當領導一職呢?非也。其實大家可透過後天的努力作出改善。那麼如何提升領導能力呢?下面為大家建議數個領導能力培養的方法:
學習訂立目標
任何項目或工作都需要特定的目標,如果漫無目的、沒有方向地埋頭苦幹,那可能會變成無的放矢。領導需要學習找出項目中的「的」,與下屬共同前進。目標不一定很宏大,只需設立可量化的短期及中期目標,譬如工作進度百分比、完成天數等。
分配工作
每位員工都有自己擅長的領域,只要把他們安排於適合的位置,工作自然事半功倍。如果要勝任領導的崗位,大家在培養領導能力時要學習洞察力,了解每位下屬的工作能力,這才能構建出穩固的工作團隊。
提升社交技巧
許多社交技巧較弱的人都害怕與陌生人溝通。為此,大家不妨嘗試找師長、前輩或是朋友幫忙。當我們與朋友溝通的時候,大家的心情都會較為輕鬆,從中學習尊重及同理心,接納不同的意見。在溝通過程中若有任何問題,他們可幫助指出問題所在,此時便可以針對提出的問題再作更正。
領導能力例子:台積電創辦人張忠謀
或許大家未聽過張忠謀,但生活上大部分電子產品裡的晶片都可能由他公司製成。張忠謀是台灣積體電路製造的創辦人,其成就顛覆全球。張忠謀眼界不凡,獨具慧光,為人極具領導才能。他的江山,正是堅持著個人的誠信、正直、創新,帶領公司作下重大決定,亦順理成章成為全球首屈一指半導體晶片製造商。
社會不乏其他領導能力例子,從中學習到各種的如何提升領導能力。如果本身領導能力較弱,在培養時可能需要花多些時間才能吸收。